【摘要】为提升核心技术培育、市场竞争强势和客户群体改善,AL公司以综合平衡计分卡的四个维度为主线,集成战略管理、预算管理、绩效管理,构建质量成本管理的PDCA闭环;建立独立的质量成本数据处理系统,实现业务、质量成本与财务的一体化管理,支撑质量成本多维度的核算与管理,从而保障质量成本的全职员、全方位、全环节、全过程的控制评价与持续改进。
【关键词】
《建筑知识》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《重庆高教研究》 2015-06-30
《广州大学学报（社会科学版）》 2015-07-01
《重庆高教研究》 2015-07-06
《阅江学刊》 2015-07-02
010-56259535
关注中教数据库
Copyright © 2013-2016 ZJHJ Corporation,All Rights Reserved
个人中心
退出
发表评论
登录后发表评论 (已发布 0条)点亮你的头像 秀出你的观点